Gospodarka przedsiębiorstw pod wpływem nagłej epidemii

Dotknięte nowością Coronawirus zapalenie płuc wprowadzono różne środki w celu zmniejszenia przepływu ludzi w celu zapobiegania rozprzestrzenianiu się epidemii. Przedsiębiorstwa i osoby zostały naciśnięte przez „przycisk pauzy”. Wśród nich najbardziej dotknięte są gastronomiczne, transportowe, turystyczne, hotelowe, detaliczne i inne branże. Były król Pekinu Karaoke ogłosił upadłość, a następnie Xibei, gigant gastronomiczny, wezwał pomoc w Internecie, coraz więcej przedsiębiorstw stoi przed presją, a zmienne.

Martwi się negatywnym wpływem epidemii, przedsiębiorcy, którzy zostali zmuszeni do „zamykania” swoich domów, martwią się każdego dnia. Ale Gu Junhui, ekspert pozycjonujący, zwrócił uwagę, że chociaż epidemia wkroczyła na „nagły hamulec” dla chińskiej gospodarki, na dłuższą metę, jego wpływ na gospodarkę i przedsiębiorstwa Chin jest jedynie krótkoterminowym wpływem zewnętrznym, a jej wpływ na jej wpływ W sprawie trendu rozwoju gospodarczego Chin w średnim i długim okresie nie jest znaczące. „W ciągu kilku miesięcy po całkowitej kontroli epidemii gospodarka Chin szybko się naprawi i odmładza”.

Według Gu Junhui epidemia jest po prostu zewnętrzną inducementą, która ujawnia ukryte zmartwienia i sprzeczności, które od dawna nękały transformację i modernizację chińskich przedsiębiorstw, co jest bardziej warte dogłębnych badań i rozważania przez przedsiębiorców. Po ponad 30 latach rozwoju wysokiego szczebla chińskie przedsiębiorstwa popadły w „dylemat innowacji” w obliczu nowych technologii, nowych produktów, a nawet zmian w globalnej gospodarce. „Sztywność” myśli menedżerów przedsiębiorstw jest największym wyzwaniem dla chińskich przedsiębiorstw. Przez wiele lat, zgodnie z myśleniem bezwładności, chińscy przedsiębiorcy przywiązują ogromną wagę do budowy widocznej „twardej” siły, takiej jak budynki fabryczne i linie produktów, ale ignorują budowę „miękkiej” siły, takiej jak słowo ustne i marka, I często wpadają w niezręczną pozycję tworzenia ubrań weselnych dla ludzi. Pod mikroskopem sytuacji epidemii nadużycie chińskiego przedsiębiorstwa nacisk na konstrukcję twardej mocy i konstrukcja miękkiej mocy miękkiej została w pełni ujawniona, co jest również jedną z podstawowych przyczyn lęku przedsiębiorców.

Od „twardego” do „miękkiego” wymaga od przedsiębiorców ukończenia transformacji psychicznej, która jest również podstawą przedsiębiorstw do radzenia sobie z kryzysem, a nawet przekształcania „kryzysu” w „okazję”. W okresie SARS 17 lat temu catering, hotel, transport, turystyka, handel detaliczny i inne branże również poniosły duże straty. Jednak Alibaba, Jingdong i inne przedsiębiorstwa dostrzegli możliwość własnego wzrostu. Rozszerzając swoją działalność, budowali także marki i stali się dzisiejszymi gigantami e-commerce.

W tym wybuchu wiele branż i przedsiębiorstw również wprowadziło okres okienny. W ramach „gospodarki mieszkaniowej” e-commerce, krótkie wideo, gry i inne branże zapoczątkowały bezprecedensowe możliwości i wybuchy; Przedsiębiorstwa edukacyjne online również zapoczątkowały okres okien, a platforma edukacyjna K12, taka jak XRS i wytyczne małpy, miała szybki przepływ online ponad 5 milionów ludzi w ciągu jednego dnia; A wraz z wznowieniem pracy w różnych miejscach „biuro w chmurze” prowadzone przez paznokcie, Enterprise WeChat i Feishu stały się również nowym zbyciem, możliwości i wyzwania często towarzyszą sobie nawzajem. To, czy możemy naprawdę wykorzystać okazję w tym „kryzysie”, zależy od samego przedsiębiorstwa, które wymaga transformacji psychicznej i wizji strategicznej.